このズレ方をしている人は、これからの時代は生きづらいですよね、という話
それは、どんな人なのかということを、結論から先に書きますと 周りの人の意見を取り入れない、自己主張強めの人ですね これからの時代を生きる上で共感、人の心情を読み解く、理解する というものは、とても大事になってくるかと思います でも、自己主張強めの人って共感するということや人の気持ちを理解することがで... 続きをみる
このズレ方をしている人は、これからの時代は生きづらいですよね、という話
それは、どんな人なのかということを、結論から先に書きますと 周りの人の意見を取り入れない、自己主張強めの人ですね これからの時代を生きる上で共感、人の心情を読み解く、理解する というものは、とても大事になってくるかと思います でも、自己主張強めの人って共感するということや人の気持ちを理解することがで... 続きをみる
※派生(はせい) ある源から別の物または事が枝分かれして生ずること。 鬼滅の刃の始まりの呼吸は、継國縁壱(つぎくに よりいち)が生み出した 日の呼吸で、そこから火の呼吸、水の呼吸、風の呼吸など まだありますけど、様々な呼吸の形に変化していってるわけです 現実社会でも最終形態って、自分ができることなん... 続きをみる
『管理者研修』 (341) 「協力意識の向上を図る 職場風土を醸成するために」
『管理者研修』 (340) 「【部下・後輩指導のヒント】 効果的話し合いの進め方」
『管理者研修』 (339) 「示範(しはん)は 無言の力」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」