フリップのムラゴンブログ

ニルス・ロフグレン　『フリップ（Flip）』

6月22日（木）訴えたいこと

『管理者研修』　（340）　「【部下・後輩指導のヒント】 効果的話し合いの進め方」

『管理者研修』　（339）　「示範（しはん）は　無言の力」

『管理者研修』　（338）　「齟齬が生じるのを前提に　質問・復唱による相互確認を」

『管理者研修』　（337）　「部下から敬遠される話題は　謙虚な言葉で補おう」

『管理者研修』　（336）　「創意を生かす言葉で　＜自律性＞ある　人材の育成を」

『管理者研修』　（335）　「報告は　事実と意見を　聞き分けよう」

『管理者研修』　（334）　「命令・指示は首尾一貫させ　部下との相互理解を」

『管理者研修』　（333）　「報告の良否は　期間を限って　データでも現状把握しよう」

『管理者研修』　（332）　「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」　※　記事補充

『管理者研修』　（331）　「リーダーは　熱意がなくても　あるかのごとく　振る舞おう」

『管理者研修』　（330）　「モラールアップを図り　パートナーとして組織目標の達成を」

『管理者研修』　（329）　「モラール低迷期の　部下への啓発奨励・援助について」

『管理者研修』　 （328）　「期待される歯車は　持ち場・立場に応じて　尽力を」

『管理者研修』　（327）　「各階層リーダーは　＜上司補佐＞の役割を再確認し　力強い組織を」

『管理者研修』　（326）　「モラール低迷期の　仕事を与える　管理者の期待」

挑戦から贈り物

35歳を過ぎたら、モヤモヤしてる暇はありません。

変革を

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