契約社員のボーナスは一律「3万円」、正社員は「3ヶ月分」。不公平では?
玉上執筆の記事をファイナンシャルフィールド様に掲載していただきました。 Yahoo!ニュースでも紹介していただいています。 【ファイナンシャルフィールド様のご紹介はこちら】 銅鑼猫(社会保険労務士玉上信明)
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契約社員にもボーナスは出る!適切な待遇獲得のための4つのポイント
(杉並区塚山公園) 「同一労働同一賃金」の実現のため、法律改正等が進められ、契約社員のボーナスの取り扱いは、厚生労働省の指針で明確化されました。 会社が勝手な対応する事はもはや許されません。 「ボーナスがなくてもその待遇で納得して仕事に就いたのだろう。就業規則や労働契約書で決められている。従わないの... 続きをみる
もしかしたら、ストレス?昨日からおなかの調子が悪いワタクシ。
おはようございます。 さあ、今から張り切ってまいりましょう!と思っていたら 今度は・・・・。 毎日、何か事件が起きるワタクシです。 詳細はブログにて。 じゃ、またね❣ イージーブレス アルファ α2個セット マスクスペーサー スポーツ マスク 息がしやすい 息苦しくない マスクフレーム 不織布マスク... 続きをみる
(等々力渓谷) 同一労働同一賃金はこの国の未来のためのとても大切な取組みであり、国家として不退転の決意で臨んでいる問題です。 大企業には2020年4月より適用されており、2021年4月からは中小企業にも適用されます。 しかし、なかなかわかりにくく、誤解されている方も多いようです。 今回の記事で解きほ... 続きをみる
同一労働同一賃金杜若経営法律事務所セミナーYouTube 公開
10月21日(水)の杜若(かきつばた)法律事務所自主セミナー「超速報!同一労働同一賃金最高裁判決」の動画がユーチューブで公開されています。企業側弁護士の立場での丁寧な解説です。 最初の39分は冒頭部分で何もありません。39分頃からご覧ください。 「超速報!同一労働同一賃金最高裁判決」10月13日の大... 続きをみる
(その1)東京大学教授水町勇一郎先生 ライブセミナーのオンデマンド版(10月23日から28日) 主催:公益社団法人 全国労働基準関係団体連合会(略称:全基連) 共催:公益社団法人東京労働基準協会連合会ほか都道府県労働基準協会(連合会)等 (その2)千葉大学教授皆川宏之先生 中央労働委員会労使関係セミ... 続きをみる
同一労働同一賃金の最高裁5判決を 水町教授が読み解く緊急セミナー
緊急開催10月21日水曜日リアルセミナー、 WEB セミナーは「ライブ配信」「オンデマンド配信」両方実施されます。 同一労働同一賃金の最高裁5判決を水町教授が読み解く緊急セミナー 【リアルセミナー】 日時:10月21日(水)10:00~12:00 場所:一橋講堂(東京都千代田区一ツ橋 2-1-2) ... 続きをみる
働き方改革の施策の1つが、「同一労働同一賃金」です。大企業では、2020年4月から同一労働同一賃金の制度運用が開始しました(中小企業では、その1年後から)。 新型コロナウイルス騒動で、それどころではない、といった声も聞こえます。 しかし、同一労働同一賃金は強行規定です。必ずやらなければいけないことで... 続きをみる
パートタイム・有期雇用労働法ひとまずこれだけ!その他盛り沢山の参考資料!!
厚労省人事労務マガジン/第102号の情報から2つご紹介します。 1.パートタイム・有期雇用労働法ひとまずこれだけ 施行は2020年4月、あと1年です。まずはこの分りやすい漫画付サイトをご覧ください。 以下、上記の厚労省メルマガからの引用です。 「厚生労働省では、「同一労働同一賃金特集ページ」の中に、... 続きをみる
労働基準監督署の役割と労働局との連携🙋♀️
コロナが繋ぐ家族愛!?これはやりすぎか否か・・・
手当廃止に関する誤解と正しい手順
同一労働同一賃金の誤解
【高齢者の賃金が低すぎる件】
正社員と同等
無期雇用契約に転換した後の労働条件
36%が同一労働同一賃金問題に未対応🙋♀️
同一労働同一賃金で正社員の手当がなくなる?正社員の既得権は悪ではない
日本郵政グループの暴挙。「同一労働同一賃金」の悪用は絶対に許してはならない
メンバーシップ型雇用か?ジョブ型雇用か?正社員の諸手当が廃止される
36%の企業が同一労働同一賃金問題に未対応🙋♀️
給料が安い人
SEO対策とは? 分かりやすく解説
【40代セミリタイヤのすすめ】会社が嫌なら、めざそう、会社脱出!
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」