残業時間のムラゴンブログ

病院事務長を支援する事務長社労士⓷

2. 「感情」ではなく「事実（データ）」を武器にする 経営者は「数字」で判断します。 現場の不満を経営者に理解してもらうためには、「現場が大変そうです」という主観ではなく、客観的なデータが必要です。 残業時間の推移 特定の業務にかかっている時間（タイムスタディ） ミスやヒヤリハットの発生件数 これら... 続きをみる