人事・組織のムラゴンブログ

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スタッフのモチベーション

店の売上げを決める要素ですね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「従業員に店への愛着示す」・かつて「ふらんす亭」は業績不振のために、企業再生ファンドや食肉おろし大手などオーナーがたびたび代わっ... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/03/10 07:04
モラールサーベイ

久しぶりの調査です。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。昨日は久しぶりに従業員意識調査（モラールサーベイ）の実施準備をしました。ご支援企業様の従業員数も100名を超えていますので、結構時間がかかりましたが、特に今回は質問票の回収を個人別に... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/03/08 07:03
対人間として

年上、年下・・・ではなく対人間として接すれば。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「年上の部下には是々非々で」・年上の部下を束ねる上司の立場に・・・成果主義の影響もあり、春の人事異動でこんな... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/03/04 07:03
残業対策は全員で

社員もまきこんでやるのが良いでしょう。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「労使一体で残業削減」・混載貨物（フォワーダー）大手の郵船ロジスティクスはメンタルヘルス対策などの一環として、労使が... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/03/02 06:57
個の勝負

おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「本部主導の均一運営から脱却へ」・店毎に最適な販売促進策を考えさせ、試食などで顧客に積極的に声を掛ける。・ヨーグルトの試食～～対決スタイルもそこで取り上げる商... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/28 06:56
ノウハウ共有

目に見えないノウハウは人から伝え、教育に組み込んでいくことが必要ですね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「営業ノウハウ、先輩直伝」・大塚商会が若手社員への営業ノウハウの伝承に本腰を入れて... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/23 07:03
士気向上

おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「店長2人取締役に」・食品スーパー大手のバローは現役の店長2人を取締役に昇格させる人事を発表した。・多店舗展開する食品スーパーの店長が取締役になるのは珍しい。... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/11 06:59
メリハリをつける

大事ですね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「息抜き上手で仕事名人」・社員は増えないのに仕事朗は増大。そんな中仕事に忙殺され土日に出勤しなければならない人もいるだろう。・1時間かかる仕... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/07 06:55
人材の育成

業績を開示して情報を共有、当事者意識の醸成から。。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「店の経営意識持たせる」・「江戸前炭火焼kemuri」を経営するエンレストは月に1度社員ミーティングで直近6... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/03 07:00
自社らしい福利厚生

企業の特徴を生かした福利厚生も良いですね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「社内キッチンで手料理ランチ、食材も会社負担」・レシピサイトを運営するクックパッドが食事に関する健康管理に力を... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/02/02 06:57
リーダーシップのあり方

「粘り強い対話」と「自己犠牲の心」だそうです。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「社員に仕えるリーダーに」・カリスマ型を専制君主のような強大な権限をもとに組織を力で引っ張るタイプと定義すれ... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/01/24 06:55
教えて自分も育つ

若手を育てるには、若手を育てさせること。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「新人専属指導、自らも成長」・近鉄エクスプレスは若手社員が新入社員を早期に独り立ちさせる「担当者制度」を導入してい... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/01/12 06:57
全員で取り組む風土

昨日のブログでも書きましたが、全員で取り組む風土が重要なのかなと思います。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経新聞に次のような記事がありました。「パートが知恵、売場活気」・消費不振に苦しむ大手を尻目に2011年3月期に22期連続... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2011/01/06 07:07
役職定年

役職定年制度って大手企業の9割程度は導入しているんだそうです。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「役職定年廃止の効果は？」・大塚商会は2009年に役職定年制を廃止しベテラン社員を積極活用す... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/12/21 06:59
社内活性化のしかけ

社員が楽しみながら取り組める仕組みって大事ですね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「社内にヘルシー屋台運動不足対策、歩数競う」・業務用ソフト開発のワークスアプリケーションは今年、食と運... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/12/16 07:00
育成計画は全社レベルで

最近、飲食業やサービス業の接客やサービス力の水準が気になることが多いです。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「アルバイト教育一本化水準ばらつき防ぐ」・居酒屋中堅の三光マーケティングフーズはア... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/11/27 07:03
してほしい行動は明確ですか

自社にとって望ましい、あるいは社員にして欲しい行動を評価しているでしょうか。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「ビック・ママ ”お直し”躍進に技あり」・丸の内ビルディング地下1階にある「お直し... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/11/11 07:02
接客ノウハウの共有

社内コンテストをうまく使うと、属人的なノウハウも共有に役立つかもしれませんね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「ルミネ販売力に強みコンテスト通じ接客向上」・有楽町出店を決めたルミネの業容拡... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/11/04 07:01
職場の環境

こんなオフィスってあこがれますね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「型破りな発想、想像力生む」・米グーグル日本法人は8月、六本木ヒルズ森タワーに新本社を移転した。・図書室やカフェスペー... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/11/01 05:59
人材育成してますか

中小企業の経営者はついつい自分自身もプレイヤーとして動いてしまいがちですが、事業を継続していこうとすれば次世代の人材を育成していくことがやはり必要です。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経新聞に次のような記事がありました。「トヨタ... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/09/28 07:02
自社の育成法は

人に伝えたり教えたりすることで、教えている方も成長するというのはよくあることですよね。おはようございます！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「次世代に楽しさ伝授」・日産自動車は出張授業「日産モノづくりキャラバ... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/09/15 07:00
中間管理職が決め手

部下と上司の板挟みにもなりがちな、中間管理職。企業が力強く推進していくのには、中間層のがんばりが重要です。こんにちは！経営コンサルタント中小企業診断士の藤田雅三（フジタマサカズ）です。先日の日経MJに次のような記事がありました。「部下も上司を評価コーセー、係長級に拡大」・同社は200... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/09/07 12:00
「優秀な人材を集める」「新規事業のネタを育てる」

中小企業ではよく「うちには優秀な人間は採用できないよ」とか「何か次の一手になるような新規事業はないかな」といった声を聞くことがあります。嘆いていてもしかたありません。本日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「サイボウズ起業支援の新会社まずバイト、委託で契約」・サイボウズは21日、... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/07/22 12:42
60歳以上の強みを活かす

将来の年金問題など、われわれや若い世代の人にとっては老後の問題は深刻ですね。定年退職後に、ゆとりを持って生活を楽しむことができれば良いのですが、そうでなければ多くの人は再就職するなり、独立するなりして生計を立てていかなければなりません。本日の日経新聞に次のような記事がありました。「新事業、身近... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/07/19 14:15
「お客様目線で定番商品にスポットをあてる」「ほめて伸ばす」

本日も2つの話題を取り上げてみました。まず1つ。昔からの定番商品でロングセラー、売り込み方でまた脚光を浴びるようです。本日の日経産業新聞に次のような記事がありました。「味の素、若者の目にPR] ・味の素が若年層を掘り起こそうとあの手この手の戦略を打ち出している。ロングセラーの調味料「味の素」... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/07/16 12:55
働き方を変える～超過勤務防止のヒント

これは社労士さんの分野かもしれませんが、一応人事コンサルティングもやりますので、今日はこんな記事が目にとまりました。「外回り、休憩堂々と」東京日産自動車販売・営業職を対象に＜時間管理制度＞を適用している。タイムカードではなく、仕事を始めた時間と終えた時間を上司に毎日報告するが、あとは自分で働く時... 続きをみる
f-keiei 人事コンサルタント　中小企業診断士　藤田雅三　ブログ 2010/07/08 16:40
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