【中間管理職の板挟みから脱出する「演じる」リーダーシップ】
【中間管理職の板挟みから脱出する「演じる」リーダーシップ】 中間管理職が上層部と現場の板挟みを乗り越え、双方から信頼されるための要点をブログ用にまとめました。 ■中間管理職の現実と苦悩 ◇「上からも下からも責められる」板挟みの構図 ・経営層からは「さらなる成果・売上アップ」を求められる ・現場の部下... 続きをみる
【中間管理職の板挟みから脱出する「演じる」リーダーシップ】 中間管理職が上層部と現場の板挟みを乗り越え、双方から信頼されるための要点をブログ用にまとめました。 ■中間管理職の現実と苦悩 ◇「上からも下からも責められる」板挟みの構図 ・経営層からは「さらなる成果・売上アップ」を求められる ・現場の部下... 続きをみる
企業には企業のやり方がそれぞれにあって、外部の者が窺い知れない特殊な事情があります。 最終戦の挨拶でチームから離れる、あるいは引退する三選手が揃って松田オーナーへの謝辞から始まったのに、ちょっと驚きました。 SMAPが解散したとき、草彅剛が「今回、ジャニーさんに謝る機会を木村君が作ってくれて、僕らは... 続きをみる
今日は仕事納め。ただ世間的にはお休みの方も多いようで、朝の通勤電車もガラガラ とまではいかないですが空いていて、オフィスもいつもより人が少ない。まぁやるべき 業務が無い人が、無理して出て来る必要もありませんからね。そういう意味では、オッ サンの当面の業務は完了していたのですが、最終日に面接が入ってい... 続きをみる
みなさま、おはようございます。 配達も終わり休憩中です。 今日から一週間の始まりです。 休み明けは億劫になりますよね。 よく遊んだ後はよく頑張らないとなりません。 私とよく似た年齢の方は役職に就かれた方が多いのではないでしょうか!? 中間管理職は大変なのですよね。 部下の意見は聞かなければならないし... 続きをみる
AIに作業をさせるマネージャーとして人間がマルチタスクを行うのがすごく効率がいいと思うのですが
裏方的リーダーを秦国将軍で持久戦学!組織再開発戦略で人材育成応用
義理の家族愛は、一時的に栄達で、組織で大きな代償のジレンマでは?
慣れない仕事は何歳になっても憂鬱
【2025年の締めくくり】毎日ブログを書き続けた50代中間管理職「大福」からのごあいさつ
2025年に感じた人生のどん底
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「ちょっとしんどい」が看護師を成長させる理由~限界的練習に学ぶキャリアアップの法則~
【第5回】チーム成果を高めるフォロワーシップ
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年間35億円の投資が無駄になる理由|状況対応リーダーシップ®(SL理論®)で変わる!リーダー育成の効果を2倍にする科学的メソッド 特典:研究レポート
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なぜ優秀な人ほど辞めていくのか?状況対応リーダーシップ®による根本解決
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