あいつをクビにしろなんて簡単に言わないでほしい
企業には企業のやり方がそれぞれにあって、外部の者が窺い知れない特殊な事情があります。 最終戦の挨拶でチームから離れる、あるいは引退する三選手が揃って松田オーナーへの謝辞から始まったのに、ちょっと驚きました。 SMAPが解散したとき、草彅剛が「今回、ジャニーさんに謝る機会を木村君が作ってくれて、僕らは... 続きをみる
企業には企業のやり方がそれぞれにあって、外部の者が窺い知れない特殊な事情があります。 最終戦の挨拶でチームから離れる、あるいは引退する三選手が揃って松田オーナーへの謝辞から始まったのに、ちょっと驚きました。 SMAPが解散したとき、草彅剛が「今回、ジャニーさんに謝る機会を木村君が作ってくれて、僕らは... 続きをみる
今日は仕事納め。ただ世間的にはお休みの方も多いようで、朝の通勤電車もガラガラ とまではいかないですが空いていて、オフィスもいつもより人が少ない。まぁやるべき 業務が無い人が、無理して出て来る必要もありませんからね。そういう意味では、オッ サンの当面の業務は完了していたのですが、最終日に面接が入ってい... 続きをみる
みなさま、おはようございます。 配達も終わり休憩中です。 今日から一週間の始まりです。 休み明けは億劫になりますよね。 よく遊んだ後はよく頑張らないとなりません。 私とよく似た年齢の方は役職に就かれた方が多いのではないでしょうか!? 中間管理職は大変なのですよね。 部下の意見は聞かなければならないし... 続きをみる
裏方的リーダーを秦国将軍で持久戦学!組織再開発戦略で人材育成応用
義理の家族愛は、一時的に栄達で、組織で大きな代償のジレンマでは?
慣れない仕事は何歳になっても憂鬱
【2025年の締めくくり】毎日ブログを書き続けた50代中間管理職「大福」からのごあいさつ
2025年に感じた人生のどん底
【中間管理職】いったい何をしているの?マネージャーの仕事とは:見えない業務とその価値
「ちょっとしんどい」が看護師を成長させる理由~限界的練習に学ぶキャリアアップの法則~
【第5回】チーム成果を高めるフォロワーシップ
部下から上司へ、必要なサポートを求める技術|状況対応リーダーシップ®(SL理論®)
年間35億円の投資が無駄になる理由|状況対応リーダーシップ®(SL理論®)で変わる!リーダー育成の効果を2倍にする科学的メソッド 特典:研究レポート
【解決】職場の信頼構築は状況対応リーダーシップ®(SL理論®)で決まる!リーダーシップの一貫性の真実
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なぜ優秀な人ほど辞めていくのか?状況対応リーダーシップ®による根本解決
OJT偏重企業で若者が定着しない理由とは?状況対応リーダーシップ®で解決する新入社員指導法
【3ステップで完全攻略】変化を成功に導くリーダーの実践ガイド|チーム適合力向上術
25日オープンのクオーツ心斎橋に行ってきた
50代 週末デジタル・デトックス
神様を味方につけるお掃除
シャトレーゼの129円ケーキ
大人の対応をした自分を褒めよう。どうしてもイライラしちゃう営業さんに。
会いたい人に会いに行ったら別の会いたかった人に会えた話
読書とADHDの可能性と初めての耳栓と
ちょこっとだけ残す
なんか強そうになった。
飲食店でクレームをネチネチ言う老人を反面教師にしようと誓った夕刻。
ミナペルホネンで買ってきたもの
”韓ドラあるある”イライラするあの展開
【長岡天満宮】キリシマツツジを見てきました。
ウチの家族はみんなソロ活動が好きみたい。快適。
楽しい午前だったな。いつもと違うスーパーでいつもと違う品を選ぶのは新鮮。