「優秀な人材が3人いるのに、なぜプロジェクトは失敗するのか?」答えは2200年ほど前の秦の楚攻略戦にあるでしょう
優秀なメンバーが揃っているのに、プロジェクトが思うように進まない。 勢いのある若手、経験豊富なベテラン、異なる文化を理解するキーパーソン――それぞれは素晴らしいのに、合わせるとなぜか機能不全に陥る。 このジレンマ、実は約2200年前、中華統一目前の秦という巨大「組織」が、楚という難敵「市場」を攻略し... 続きをみる
優秀なメンバーが揃っているのに、プロジェクトが思うように進まない。 勢いのある若手、経験豊富なベテラン、異なる文化を理解するキーパーソン――それぞれは素晴らしいのに、合わせるとなぜか機能不全に陥る。 このジレンマ、実は約2200年前、中華統一目前の秦という巨大「組織」が、楚という難敵「市場」を攻略し... 続きをみる
なぜ余裕のない人はすぐキレるんですか?
コンビニで4人同時退職|経営者が感情で動かず店を立て直す方法
賢い同僚を追い払った法権力は、後継者をも操り、その裁きは自らにも
少人数コンビニ清掃を仕組み化|激落ちくんマイクロファイバーふきん活用術
採用の焦りは命取り。人を妥協せずに選ぶ力が店の未来を決める
【人材マネジメント】連休シフトを安定させる職場づくり|信頼関係がカギ
「武田信玄の人材評価に学ぶ!“愚痴・知恵・言い訳”が組織に与える影響とは|寅ちゃん流 経営目線」
部下に100点望んだらダメ!?
コーチングって実際どんなもの?
社労士の仕事は人が相手 「図解人材マネジメント入門」はお勧め
【解説】日立が進める「ジョブ型」人材マネジメントとは?
これからが勝負
それを可能にする仕組みがある
言葉の意味
裏方的リーダーを秦国将軍で持久戦学!組織再開発戦略で人材育成応用
長期投資哲学思想!奇貨人材発掘法・無形資産判断で大リターン~倫理
【役員実録】心理的安全性を最大化し、攻めと守りで勝つ「最強チーム」の作り方
組織では、教える側は、未来を見据えるべきである
チャンスで自己主張アピール戦略~隠れた才能を人材採用の評価者意義
実力の中身
信用先払いとシグナル明確化でジレンマ解消!普通以下を優遇し極上へ
道徳リーダーシップ!仁と義と礼の基本原理でビジネス~理想の人間学
静かな退職
取り組みは、事業規模に応じて
変革適応性!権力と実力成果~組織と一族経営:歴史的改革導入の意味
企業界における強者