マンパワーのムラゴンブログ

もやもやしています 　～其の二～

経営の仕組みは常にアップデート

難しさと戦うことで、得るもの

自分が納得するまで追求しないとサッカーは上手くならないし、自分で悩み抜きました～酒井 宏樹の言葉

やる気をなくしてしまえば、ゲームオーバー～谷口 彰悟の言葉

自分で自分を追い詰め過ぎてはダメ。 苦しいときは～野口健の言葉

誰が誰よりどうだとか、誰の仕事がどうしたとか、そんなことを言っている～宮沢賢治の言葉

いままで一生懸命辛くても頑張ってきた(過去の)自分たちにあなたたちがこんなに～満島ひかりの言葉

目指す方向を一つにしておかないとバラバラになってしまう。 迷ったときに道しるべ～山口 哲史の言葉

穴に落ちて、物事がうまくいっていない。 そう感じるようなら～ロジャー・フェデラーの言葉

新しいことを探し続けていきたい。 自分が傷ついても新しい場所に～LiSAの言葉

「幸せの基本は幸福感」にあります。 自分自身に幸福感を持てるか持てないか～和田 秀樹の言葉

人の心を豊かにしてくれるのが、手作りの良さ。 そんな手作りの素晴らしさを知った～広瀬 光治の言葉

人が不可能だと思っているときは、やりたくないと決めているときだ～バールーフ・デ・スピノザの言葉

何でもいいから『明日はよくなる』と思って、 必死に働いてごらんなさい。 きっと～山崎 達郎の言葉

私はスペシャリストを好まない。 私にとって自分を専門化することは～クロード・ドビュッシーの言葉

病の人には病院が必要なように、健やかな人にも休養する場所が必要～リチャード・ユースデンの言葉

ゴールに対してのスピードや守備のスピードは自分は負けてはいけない。 そこが～前田 大然の言葉

『社員研修』　（213）　「学校では教えない　＜連絡・相談＞の留意点」

『管理者研修』　（335）　「報告は　事実と意見を　聞き分けよう」

『話し方研修』　（269）　「話の単調さを無くすため　抑揚を付け　立体化を図ろう」

『話し方研修』　（268）　「話し方の＜真髄＞は　話し手の内面的態度にあり」

『社員研修』　（211）　「とかくこの世はままならず　耐性の涵養を」

『管理者研修』　（334）　「命令・指示は首尾一貫させ　部下との相互理解を」

『話し方研修』　（267）　「話は　常に揺れ動く　聞き手の心理に対応して」

『話し方研修』　（266）　「話の効果を上げるには　＜T・P・O＞にも配慮しよう」

『話し方研修』　（265）　「たかが挨拶　されど挨拶」※ 再投稿

『話し方研修』　（264）　「電話応対者は　属性・正規非正規を問わず　企業の顔」（その４） - 『ブログ　社員教育講師』

『管理者研修』　（333）　「報告の良否は　期間を限って　データでも現状把握しよう」

『話し方研修』　（201）　「電話応対者は　属性・正規非正規を問わず　企業の顔」（その３）

『管理者研修』　（332）　「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」　※　記事補充

『社員研修』　（210）　 「報告の相手先は　先ずは指示（命令）を出した人へ」　※ 投稿誤操作による記事補充

『話し方研修』　（262）　「積極性を涵養する　挨拶の仕方」