既得権益や貴族への改革は歴史的にも危険であり、人心に精通していても限界があるのでは・・・
組織改革に失敗したリーダーは、何を間違えたのか? あなたは、こんな悩みを抱えていませんか? ・新しい制度を導入しても、現場から猛烈な反発を受ける ・既存の勢力を排除しようとしたら、逆に組織が分裂した ・トップが変わった途端、改革が頓挫してしまった ・効率化を進めたら、会社の強みや文化が失われた ・抵... 続きをみる
組織改革に失敗したリーダーは、何を間違えたのか? あなたは、こんな悩みを抱えていませんか? ・新しい制度を導入しても、現場から猛烈な反発を受ける ・既存の勢力を排除しようとしたら、逆に組織が分裂した ・トップが変わった途端、改革が頓挫してしまった ・効率化を進めたら、会社の強みや文化が失われた ・抵... 続きをみる
あなたの「決断できない病」は、約2350年前にすでに治療法があったとしたら・・・ 「もっとデータが揃うまで待とう」 「反対派の説得が先だ」 「失敗したらどうしよう」 こんな風に、決断を先送りにした経験はありませんか? 実は、この行動できない病の根本原因は、疑いという心のブレーキです。そして、その治療... 続きをみる
私のサイトの みなもとの正和がライターと監修 - 人物評・心理学・思想・史記・古代中国史を超深く学べます! では3つの武器を提供しています: 1.歴史人物の「決断の瞬間」から学ぶ 商鞅の転職失敗、昌平君の板挟み悩み...2500年前の先人たちも、現代と変わらないキャリアジレンマを経験していました。 ... 続きをみる