収益改善のムラゴンブログ

ディズニーランドで改めて感じたこと｜存在感・価格設定・最後の一言に学ぶ店づくり

大変だからやらない、ではなく｜今あえて取り組む店舗経営の意味

年末商戦を終えて感じた消費行動の変化｜衝動買いから「予定の立つ売上」へ

年末年始の発注は「売らない勇気」｜通常営業と需要が変わるコンビニの考え方

コンビニ経営で利益を守る消耗品管理｜在庫を持ちすぎない判断力とは

フェイスアップ・前陳・前出しは技術｜一朝一夕では身につかない売場づくりの本質

【発注の落とし穴】売れている商品を減らしていませんか？本当に見るべきは廃棄率

走行距離課税で物流コストはどう変わる？小売業への影響と店舗が取るべき対策

目標管理２・・・組織を動かす！組織機能

利益が生まれる構造とは？

高収益の訳=利益モデル(構造)編

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愛犬と極上の温泉旅へ〓〓️『大江戸温泉物語わんわんリゾート 矢田屋 松濤園』の魅力を徹底調査してみた！

ペット可の仮住まい探しは想像以上に大変だった！｜アラ還夫婦の家づくり

〓【ペットと泊まれる宿の元祖】鬼怒川温泉「きぬ川国際ホテル」が愛犬家・愛猫家に選ばれ続ける理由を徹底調査してみた！〓〓

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都内保育園でのおかたづけ研修レポート〜

『管理者研修』　 （434）　「ガバナンス重視の時代　後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』　 （433）　「性格様々　人を見て　法を説け」

『管理者研修』　（432）　「部下への　自己啓発の奨励・援助も　広義の＜OJT＞」

『管理者研修』　（430）　「世代を問わず　食べたい時が　旨い時」

『管理者研修』　（429）　「部下指導は　個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』　（259）　「社内規程類は　原則と許容範囲を知り　権限内での運用を」

『管理者研修』　（427）　「経営資源として　唯一価値が変わるのが　人の人たる所以」

『話し方研修』　（292）　「態度が悪いと　本人及び所属組織が　価値付けされる」

『管理者研修』　（426）　「（例示）マネジメント実践行動　15の質問」

『管理者研修講師』　（91）　「事実に基づき褒めるのは　叱ることより難しい」　（その１）

『管理者研修講師』　（97）　（続）「世の中万事　塞翁が馬」

『話し方研修講師』　（57）　「たかが会話されど会話　会話を快話とするために」

『管理者研修』　（134）　「アイデアは永遠にして不滅のもの」　（その２）

『管理者研修』　（425）　「ポケベル時代での　チョッといい話」