業績のムラゴンブログ

スタバのコストカット作戦　～北米市場が衰退期突入へ～

あっただけ良かった・・・！！

【松井証券から配当金】証券会社の景気ってどうなの？

アップル、2025会計年度第3四半期決算、堅調な業績を維持

【断捨離】町工場を覚醒させた「捨てる力」

日産の株価下落、配当金予想

社長が知っておくべき減価償却の基本

【IT】江崎グリコ、システム障害で通期業績予想を下方修正へ

株式投資における決算発表の活用方法

今日も頑張りまーす！　　晩御飯　　　買物

捕らぬ狸の…

トヨタ決算、円安メリット継続

高配当株の新しい仲間（？）を紹介します。4902 コニカミノルタ株式会社

JT : 日本たばこ産業 タバコ業界のリーダーとそのロシア事業のリスク

マクドナルド期間限定 大人のご当地てりやき 朝限定てりやきマフィン を試してみた

『管理者研修』　 （434）　「ガバナンス重視の時代　後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』　 （433）　「性格様々　人を見て　法を説け」

『管理者研修』　（432）　「部下への　自己啓発の奨励・援助も　広義の＜OJT＞」

『管理者研修』　（430）　「世代を問わず　食べたい時が　旨い時」

『管理者研修』　（429）　「部下指導は　個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』　（259）　「社内規程類は　原則と許容範囲を知り　権限内での運用を」

『話し方研修』　（294）　「小さい声は　自信なげに聞こえ　＜損＞をする」

『管理者研修』　（427）　「経営資源として　唯一価値が変わるのが　人の人たる所以」

『話し方研修』　（292）　「態度が悪いと　本人及び所属組織が　価値付けされる」

『管理者研修』　（426）　「（例示）マネジメント実践行動　15の質問」

『管理者研修講師』　（91）　「事実に基づき褒めるのは　叱ることより難しい」　（その１）

『管理者研修講師』　（97）　（続）「世の中万事　塞翁が馬」

『話し方研修講師』　（57）　「たかが会話されど会話　会話を快話とするために」

『管理者研修』　（134）　「アイデアは永遠にして不滅のもの」　（その２）

『管理者研修』　（425）　「ポケベル時代での　チョッといい話」

マンネリはなるものではなく、してしまっているものなのです

女神を探して

未来にチャレンジできる組織を

ヒヤリ、ハットこそ忘れない仕組みを

思考プロセスを重視

経営は科学的に実行すべきです

人事評価は、従業員が成長のための手段

やるべき事という視点

違う時を刻む

見守ることの大切さ

職場で問われることは、使命です

他人事を自分事として認識できるかどうか

人との接点は欠かせなかった

関わりを持つこと

経営者が常に、積極的に意識すること