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相変わらず美容費が突出、大企業にお勤めは大変だと思うワタクシ。
こんにちは。 今日は平日休みです。 正直、お疲れで朝からトロトロしています。 雨ですが休みでよかったわ。 バス代がかかる所でした。 朝食と着替え、メイクは済ませて 朝から色々な動画を見ていました。 あと、2020年から始めた 私の初めての投資だった 投資信託の1番金額の大きいのを えいって全部利確の... 続きをみる
大手企業のムラゴンブログ
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社会に出て気にするのはこの部分ですよ、という話
結論から先に書きますと、成果と人間関係ですね この2つがあることによって、天国だったり地獄だったりするわけです 難関大学を出て大手企業に就職すれば、それなりの生活を手に入れることができる 難関大学を出れば、大手企業それなりの規模の会社に就職できる というのは確かにその通りなんですけど、問題は その組... 続きをみる
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最低でも日東駒専と言っている人は、社会に出たら何をするんですか？という話
たまにいろんな人の話を聞いたり、見たりしていると、もはや それなりの進学校に進学した方たちの常套句（じょうとうく）（決まり文句） と、言いますか、伝統になりつつある、決まり文句みたいになっていて 最低でも、日東駒専という謎の言葉が定着している感じは、否めない気がします おそらく最低でも、日東駒専を出... 続きをみる
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りらくる創業者、竹之内社長の意外な学生時代について Part2
続きになりますけど、Part1の最後に書いた大学を卒業した後に 大手企業に行くべきなのか？それともベンチャー企業に行くべきなのか？ という話ですけど、正直どっちに行くかなんて本人が決めるべきことなので どっちがいいか悪いかに関しては、正解なんてないと思います ただ多くの方が、ベンチャー企業に行くこと... 続きをみる
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りらくる創業者、竹之内社長の意外な学生時代について Part1
令和の虎というYouTubeのチャンネルを見てる方は知ってると思うのですけど 知らない方のためにとても簡単に説明しますと、もの凄いお金持ちです よく目にする文字で270億を稼いだとか、非常識な成功方法という文字を見ますが おそらくそれで自身をブランディングし、多くの方に 興味を、持ってもらおうとして... 続きをみる
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地方の人は東京の大学はいろいろと難しいですよね…という話 Part2
東大理系、東工大となればまず希望の会社に就職できなかったとしても 就職できなくて困ることはないでしょうし 将来の幹部候補として採用される人も多いのかもしれないです しかし、私立となると偏差値でも上から下まで様々な 大学がありますけど、その中でも早慶の人たちは 誰もが羨む企業に就職できるかもしれないで... 続きをみる
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頑張ったけど報われなかった受験生たちへ向けて Part1
もうすでに試験も終わり合否の方も判明しどういった方向に進むのか決まってる人たちもいれば 合格発表の方がまだの都道府県の人たちもいるかと思います 自分の希望する志望校へ進路が決まった方々は本当におめでとうございます いろいろと大変なこともあるでしょうけど、頑張り続けてください そして頑張ったけれども希... 続きをみる
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人生において誰もが成功できる裏ワザなんてないです、という話
人生において誰もが成功するウルトラC的なテクニックなんてないです 小手先の技術で成功した人なんて一人としていないですよ 成功者のみなさんは、地獄のように苦しくても、あきらめずに努力してきたから成功してるんです それと、めんどくさいからやらないではダメなんですよ めんどくさくても、やりたくなくてもやる... 続きをみる
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学歴フィルターって普通にありますよという話
よく若者でネームバリューだけで就職活動している人いますけど、同じ企業に就職したとしても採用枠ってあったりするんですよ 難関大学を出てその企業に就職した場合は基本は将来的には幹部候補としての採用枠かと思います しかし、Fランから大手企業に就職できたという声も聞いたりしますけど、申し訳ないですけど同じ採... 続きをみる
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大手企業
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何を作っているんでしょーか!?
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やっぱり大手企業に就職するのがお得だ
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【体験談】大企業はぬるま湯で楽すぎる。上場企業に勤めて思ったこと
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【大手企業】人材獲得競争の激化が引き起こす賃金の変化
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ファクタリングが即日でできるうりかけ堂について安心して利用できることなど解説します
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20代障害者雇用で転職なら大手の大企業を選ぼう！一般枠よりチャンスあり
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天才かもしれない人が組織になじめないワケ
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落ち着きがなさすぎる＝フットワークの軽さ
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名ばかり社員と零細企業
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アラフィフ、転職して1ヶ月が過ぎました。時間や通勤、環境はどう変わった？
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システムエンジニアは大手企業で働くべき？
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サラリーマン 寺子屋ラッキー
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『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
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『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
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『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
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『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
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『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
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『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
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『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
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『話し方研修』 （241） 「スピーチも 訓練無くして 上達なし」
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『話し方研修』 （243） 「上手な相づちは 円滑な話し合いの 促進剤」
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『話し方研修』 （244） 「話題引き出しの 語呂合わせ」
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『管理者研修』 （282） 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」
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『話し方研修』 （242） 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」
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『管理者研修』 （283） 「人を動かす秘訣は『人間関係論』発祥の地からも学ぼう」
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『話し方研修』 （234） 「使い慣れたい 漏れを無くす 実践的聞き方」
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『社員研修』 （175） 「人生は 一番勝負の将棋也 指し直し 能（あた）わず」
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