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何度も資金繰りに困りながら。
今日は会社｡ 20日（今月は23日）の支払いの準備をするためです。 通常通り支払いできる得意先もあれば、25日の他社からの入金があるまで待ってもらわないといけない得意先もあります。 従業員の給料を手当（社長からの借り入れ）しないと払えなくなった時点で… もうアカン、ダメ、傷が深まるだけというているの... 続きをみる
資金繰りのムラゴンブログ
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日をあけて行くのも｡
今日は仕事に行って来ましたが。 ごとびだけ出勤と言うのも…ある面疲れますね。 やる事が、溜まっていっぱいある｡ が、有給を買い取りしてくれないのだから廃業まで有給を使わなくては損なので｡ 且つ、給料を遅配しかけた会社なので資金繰り表を見る？訂正するたびに気持ちもどんよりします。 最後の御奉公と思いや... 続きをみる
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注文書を資金に変える。最短翌日で資金調達「BESTPAY（ベストペイ）」
注文書を資金に変える。最短翌日で資金調達 「BESTPAY（ベストペイ）」のご紹介 BESTPAYは、受注時に発行される「注文書」や「発注書」をもとに、最短翌営業日で資金調達ができる注文書買取ファクタリングサービスです。 一般的なファクタリングが「納品後・請求書発行後」の資金化を対象とするのに対し、... 続きをみる
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自分も計算している？
明日から、また仕事｡ 資金繰りをしながら、自分の進退も考えないといけません。 もうこのまま辞めるのは簡単だけど｡ 残る社員のこと、辞める社員の失業保険などの手続き。 退職金などの手続きをしてやらないといけません。 私自身も65歳の1ヶ月前まで働きたいと思っていたけど… 思い通りににはいかないかも？ ... 続きをみる
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再興するためのカギ①
倒産を経て再起や再興をするには 相当な時間と労力や金銭など 他にも支えてくれる人の助けや その他多くの人心物質が必要になります。 これは経験した者だけが知り得る 普通に生活を送っていれば体験する必要のない 本当に特殊なことだと思います。 たった一人での再起再興が限りなく難しいことは 自分の体験上から... 続きをみる
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自分の役目は果たした｡
このまま行くと… 5月には、こうなり｡ 10月の決算時は、こうなると｡ 資金繰り表を社長と息子に渡しました。 それが私の仕事なので｡ 具体的に、ああしたらいい、こうしたらいいとは言いませんでした。 経営者の考えることなので。 何か、いい方法ないか？と聞かれましたが。 あえて黙っていました。 下手に助... 続きをみる
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79歳。女社長のお仕事③
会社を立ち上げるには金がかかる。 資金調達の話が次々にくる。 まあ、それはさておいて。 資金の次に大切なのは？ 人材でその次に大切なのは社長の体です。いわゆる体調です。 咳をしたり鼻水を垂らしていたりすると パートさんは傍に来てくれません。 ということで、出社拒否のパートさんのために明日はSkype... 続きをみる
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たまにはいいことも
たまにはいいこともありますね。 半年前に契約したソフトバンク光ですが、おとといに24000円分の商品券が届きました。 微々たるものですが、ほんとありがたいです。 ありがたすぎて拝んでしまいました(笑)
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資金繰り
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買い増すか手放すか
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恩株をさらに売却
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株を売りまくった大発会
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2025年の投資活動（お金の流れ）
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インデックス投資って退屈…というのを最近実感してる
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【資金繰り】現預金は固定費の６ヶ月分【戦況報告】2025年8月8日終値現在
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「注文書で即資金調達！最短翌日入金」【ビートレーディング】
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「即日資金調達 ファクタリング WEB完結」【ネクストワン】
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【書評】『会社にお金が残らない本当の理由』は2025年の経営者必読書｜借金経営から脱却し、キャッシュフロー体質を作るために
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インドネシアのレバランボーナス（THR）とは？支給のポイントと企業側の苦労
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アメリカの会社でのレイオフ（ウチの娘の場合）
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クイックファクターはなぜ口コミがいい？審査に手軽さがあるなど挙げられています
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(株)No.1のファクタリングの審査や契約については？条件次第では最短60分で即日の振込みができます
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ファクタリングベストの申込みはメールなどのやりとりで手軽にできる？迷惑メールが来るのかなど色々と調べてみました
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知らないと損する「資金繰り予測表」
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- # やり抜く力
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ブログ 社員教育講師
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『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
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『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
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『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
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『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
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『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
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『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
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『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
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『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
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『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
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『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
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『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その１）
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『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
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『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
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『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その２）
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『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
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