「できる人ほど自信がない」のはなぜ?ダニング=クルーガー効果を徹底解説!
「ダニング=クルーガー効果」って聞いたことありますか?なんか難しそうな名前だけど、実はめちゃくちゃ日常にある話なんです。 簡単に言うと、「知識が少ない人ほど自信満々で、知識が豊富な人ほど自分を過小評価する」という心理現象のこと。例えば、仕事や趣味で「初心者ほどイケてると思い込みがち」ってこと、ありま... 続きをみる
「ダニング=クルーガー効果」って聞いたことありますか?なんか難しそうな名前だけど、実はめちゃくちゃ日常にある話なんです。 簡単に言うと、「知識が少ない人ほど自信満々で、知識が豊富な人ほど自分を過小評価する」という心理現象のこと。例えば、仕事や趣味で「初心者ほどイケてると思い込みがち」ってこと、ありま... 続きをみる
夢だった 憧れだった 夢は夢のまま 憧れは幻滅へと そして実力を知り 現実を認めた 逃げるんじゃない 負けたんじゃない 別れを告げるだけ またいつか さよなら さよなら東京
・・そんな日々の中、東京の大学生が学生生活を語る大学案内のような機会があった・・俺は家に金がないので国立大学志望だったのだが、そのときはおそらくなんのきなしにその機会に参加したのだと思う・・その場では愛想な良さそうな方に話かけられ、連絡先を交換した・・それがのちに一浪して大学受験に失敗して家をでなけ... 続きをみる
私立高校の授業料無償化で、貧乏人は私立に行くな!来るな!みたいなこと書かれてる記事を見た。 しかし、都立高校は1校しか受けられず、実力があったとしても確実に合格するためにランクを落として受験する子もいる。自分の行きたい高校を受験して、ダメで私立に行くってこともあるだけどね。
みなさま、こんばんは。 お帰りなさい。 今日は買い物以外外出していません。 日本に住んで良かったと思う桜ですが、もう見納めとなりました。 写真はたくさん残っていますのでもうしばしは投稿しようと思います。 ⇩ この桜の名前が不明でしたので読者のみまさまからお知恵を借りようとしたところ、あるブロガーさん... 続きをみる
いやあ~、やっちゃいましたねえ、ホシノジャパン。負けちゃいましたねえ。トホホ‥、ですねえ。トホホシノジャパン。 本当にプロ野球選手か、というくらいのミスが多いですよねえ。これまでの全試合を通して、エラーや暴投。挙がりっ放し?実力かなあ。とにかく打てませんね。 韓国は強いですよ。気魄や勝負に対する執念... 続きをみる
○「かおる姫」が引退 JTも退社へ 女子バレー バレーボール・Vプレミアリーグ女子のJTは30日、全日本でも活躍した菅山かおる(29)が31日付で退部、同社も退社すると発表した。 菅山本人から「自分の新しい可能性を探してみたいので、現役を引退したい」との申し出があったという。 菅山は宮城県出身。古川... 続きをみる
”自分の実力を思い知った手芸クラス”その後⑤ 薔薇の刺しゅうサンプラー
厳しい環境下でこそ、実力が試される
「実力」と「運」の関係性はないと思っていたけど…
眼高手低
実力・・・
インプットしたら必ずすること
おぃ青春の日々6 「私はプロ」とのたまふシノンちゃん
やさしい問題と難しい問題
2024年度の海上釣り堀計画☆
【十番稲荷神社】キツネがかわいい努力が実る初午祭限定のお守りをいただいたよ【東京都/港区】
趣里はバレエの実力者!バレエ留学の経験は?怪我でバレリーナの夢を断念!?
あけましておめでとうございます!2024感謝!幸せの心得 実力を出す方法!
下半身で打つ!!
マフィンが腐っていて大騒ぎ!私がこれを他人事には思えなかった理由とは
【予想】第84回菊花賞
都内保育園でのおかたづけ研修レポート〜
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
S&P500・オルカンは貯金代わり?暴落時に売れるのか
先送りは、経営への最大のリスク
◆万年含み損から含み益へ なにがかわった?◆
周りの人から見て、どう映るか
システマティックリスクと、アンシステマティックリスクを説明して
「今まで大丈夫だったから」という考えを捨てる(生きる知恵の基本)
経営者に甘い言葉を囁く人を近づけない
【今更聞けない】レバレッジ・空売り・追証って何? 資産を爆増させるか、一瞬で溶かすかの分かれ道を解説
【警告】あなたのブランドも狙われている?燕三条フライパン事件に学ぶ、商標登録「後」にやるべきこと
取適法
まるで、他人事です
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